| Lez. 1. |
(Prof. Costa) Teoria e progettazione. Come nasce
il problema organizzativo |
| Lez. 2. |
(Prof. Costa) Teoria e progettazione. Il problema
organizzativo nello sviluppo dei sistemi economici |
| Lez. 3. |
(Prof. Costa) Teoria e progettazione. Dai fatti
alle teorie |
| Lez. 4. |
(Prof. Costa) Teoria e progettazione. Strategia,
struttura e sistemi operativi |
| Lez. 5. |
(Prof. Costa) Teoria e progettazione. Le
dimensioni dell'organizzazione. Attore organizzativo e ambiente |
| Lez. 6. |
(Prof. Costa) Teoria e progettazione. Le
dimensioni dell'organizzazione. Relazioni tra gli attori |
| Lez. 7. |
(Prof.ssa Compagno) Teoria e progettazione.
Introduzione alla progettazione della macrostruttura |
| Lez. 8. |
(Prof.ssa Compagno) Teoria e progettazione. I
criteri di aggregazione delle attività |
| Lez. 9. |
(Prof.ssa Compagno) Teoria e progettazione. Il
coordinamento delle unità organizzative |
| Lez. 10. |
(Prof.ssa Compagno) Teoria e progettazione.
Criteri di organizzazione. Forma elementare e forma funzionale |
| Lez. 11. |
(Prof.ssa Compagno) Teoria e progettazione. Dalla
forma funzionale alla organizzazione e matrice |
| Lez. 12. |
(Prof.ssa Compagno) Teoria e progettazione. Le
forme divisionali e i gruppi di imprese |
| Lez. 13. |
(Prof. Camuffo) Teoria e progettazione. Progettare
la microstruttura. I concetti base |
| Lez. 14. |
(Prof. Camuffo) Teoria e progettazione. Progettare
la microstruttura. Le variabili chiave |
| Lez. 15. |
(Prof. Camuffo) Teoria e progettazione. Progetto
di analisi e progettazione. Gli approcci |
| Lez. 16. |
(Prof. Solari) Gestione delle risorse umane.
Introduzione al modulo: la rilevanza strategica delle risorse umane |
| Lez. 17. |
(Prof. Solari) Gestione delle risorse umane.
Gestione delle risorse umane, strategia e ambiente istituzionale di sfondo |
| Lez. 18. |
(Prof. Solari) Gestione delle risorse umane. Il
modello del comportamento individuale e le competenze |
| Lez. 19. |
(Prof. Solari) Gestione delle risorse umane. La
relazione tra persona ed organizzazione: il contratto psicologico |
| Lez. 20. |
(Prof. Solari) Gestione delle risorse umane. Le
teorie della motivazione: teoria del contento |
| Lez. 21. |
(Prof. Solari) Gestione delle risorse umane. La
teoria della motivazione: teoria del processo |
| Lez. 22. |
(Prof. Solari) Gestione delle risorse umane. La
selezione del personale (parte I) |
| Lez. 23. |
(Prof. Solari) Gestione delle risorse umane. La
selezione del personale (parte II) |
| Lez. 24. |
(Prof. Solari) Gestione delle risorse umane. I
sistemi di valutazione: la valutazione delle posizioni |
| Lez. 25. |
(Prof. Solari) Gestione delle risorse umane. La
valutazione delle prestazioni |
| Lez. 26. |
(Prof. Solari) Gestione delle risorse umane. La
valutazione del potenziale e delle competenze |
| Lez. 27. |
(Prof. Solari) Gestione delle risorse umane. Il
sistema premiante: la retribuzione fissa |
| Lez. 28. |
(Prof. Solari) Gestione delle risorse umane. Il
sistema premiante: carriera e mobilità |
| Lez. 29. |
(Prof. Solari) Gestione delle risorse umane. Il
sistema premiante: la formazione e lo sviluppo |
| Lez. 30. |
(Prof. Solari) Gestione delle risorse umane. Il
sistema premiante: struttura ed evoluzione della funzione di gestione delle risorse umane |
| Lez. 31. |
(Prof. Solari) Organizzazione e gestione delle
risorse umane nel non profit. Introduzione al modulo: le ONP come organizzazioni di
servizio |
| Lez. 32. |
(Prof. Solari) Organizzazione e gestione delle
risorse umane nel non profit. Le principali caratteristiche delle ONP |
| Lez. 33. |
(Prof. Solari) Organizzazione e gestione delle
risorse umane nel non profit. Le principali caratteristiche delle ONP e le logiche delle
ONP |
| Lez. 34. |
(Prof. Solari) Organizzazione e gestione delle
risorse umane nel non profit. Le logiche di divisione del lavoro e le configurazioni
strutturali |
| Lez. 35. |
(Prof. Solari) Organizzazione e gestione delle
risorse umane nel non profit. I principali ruoli delle ONP: coordinatori e operatori |
| Lez. 36. |
(Prof. Solari) Organizzazione e gestione delle
risorse umane nel non profit. I principali ruoli delle ONP: operatori volontari |
| Lez. 37. |
(Prof. Solari) Organizzazione e gestione delle
risorse umane nel non profit. Il ruolo del socio e la centralità delle risorse umane
nelle ONP |
| Lez. 38. |
(Prof. Solari) Organizzazione e gestione delle
risorse umane nel non profit. La relazione tra soddisfazione ed equità |
| Lez. 39. |
(Prof. Solari) Organizzazione e gestione delle
risorse umane nel non profit. La componente del contratto psicologico nelle ONP |
| Lez. 40. |
(Prof. Solari) Organizzazione e gestione delle
risorse umane nel non profit. I sistemi di GRU nelle ONP e il sistema di sviluppo |
| Lez. 41. |
(Prof. Solari) Organizzazione e gestione delle
risorse umane nel non profit. La selezione nelle ONP |
| Lez. 42. |
(Prof. Solari) Organizzazione e gestione delle
risorse umane nel non profit. I sistemi di valutazione e ricompensa nelle ONP |
| Lez. 43. |
(Prof. Solari) Organizzazione e gestione delle
risorse umane nel non profit. I sistemi di mobilità e carriera |
| Lez. 44. |
(Prof. Solari) Organizzazione e gestione delle
risorse umane nel non profit. I network interni ed esterni nelle ONP |
| Lez. 45. |
(Prof. Solari) Organizzazione e gestione delle
risorse umane nel non profit. La gestione della crescita dimensionale |
pited@pitagoragroup.it